求心力 第三のリーダーシップ (PHP新書)
によって 平尾誠二
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内容紹介 スポーツの世界にかぎらず、かつての日本におけるリーダーシップは、トップダウンで指示命令を徹底させる「支配・強権型」が主流だったが、市場が成熟した近年、部下の主体性、創造性が育まれないこの方法は疑問視されるように。そこで持て囃されはじめたのが、リーダーが組織のメンバーに奉仕し、目標達成に導く「サーバント・リーダーシップ」だった。しかしこの方法にも、リーダーと部下が友だちのような関係になって緊張感が失われ、組織が弱体化してしまうという欠点が……。 では、いまの時代に最もふさわしいリーダー像とは? 平尾氏いわく、「リーダーたる者は、いかにフォロワーの力を拡大し、結集させるかを考えなければならない。そのために有効なのは、おのれの求心力をもとに周囲の人間を巻き込んでいく、『巻き込み型』リーダーシップなのである」。日本ラグビー界のレジェンドが、鬼軍曹でもなく友だち的関係でもない、第三のリーダーシップを語る! 【目 次】 <はじめに><; br> <第1章>「;コミュニケーションを多くとればいい」は間違いである <第2章>緊張感の喪失が組織を弱体化させる <第3章>強い組織をつくる三つのキーワード+α <第4章>求心力が戦闘意欲を呼ぶ <第5章>求心力は人間力 <第6章>神戸復活の陰にあった南ア人の求心力 <おわりに><; br> 内容（「BOOK」データベースより） なぜ、あのリーダーの下では、部下が自ら進んで動くのか。鬼軍曹でもなく、部下との友だち的関係でもない、新時代のリーダー像! 商品の説明をすべて表示する
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学者はとかく極端なことを言いたがる。あるいは自説に拘泥し、牽強付会に強弁することもある。とりわけ客観的な実証が困難な社会科学や人文科学ではそうだ。しかし、結果がはっきり表れる世界ではそうはいかない。企業経営もそうだが、スポーツのほど冷厳な事実を突きつけられる世界はない。著者の平尾氏はスポーツ界では名の知れた論客であり、しかもプレーヤーとして、リーダーとして右に出る者がないほどの実績をあげてきた人だ。一人ひとりの自由を尊重しながらメンバーを巻き込み、組織の求心力を高めるには何が必要か。現場での豊富な経験やエピソード、それに自らの考察を加えて紡ぎ出した話は腑に落ちる。企業の経営者や管理職が自ら内省するための手引きとしてもお薦めしたい。
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